7月份，在精细化工及原料工程项目建设如火如荼开展的同时，生产准备工作也在体系化安排布置当中。华锦联合石化坚持科学规划、统筹安排、分类实施，生产准备工作取得了一系列积极成果。

健全组织体系，强化总体统筹。切实加强组织保障，为“一次开车成功”做好充分准备。成立项目生产准备与试车领导小组，设置专门的生产准备机构，完成项目建设向生产运营过渡期的组织机构优化调整，梳理运营期管理制度和业务流程，健全完善运营期管理体系。立足项目建设和生产管理实际，对标行业先进管理模式，编制《生产准备工作纲要》和生产准备及投料试车的各项管理制度，建立生产准备工作管理流程，为生产准备及投料试车提供指导和遵循。

配备生产人员，推进培训实习。根据项目建设进度，通过华锦集团现基地调入、社会招聘等方式，分层级、分类别、分阶段有序安排近1400名生产准备人员进入项目。制定生产准备人员培训方案，构建“请进来、走出去”双途径，“理论学习+仿真实训”双模式，全面推进生产操作人员能力提升。目前，通过邀请各装置行业专家授课，已完成1000余人次理论专业学习；按照“相似度高、距离更近、成本更低”的原则落实20余家实习单位，目前已有19套装置近500人外出实习 ，同时已获取17套装置的仿真培训系统软件，同步开展仿真实训工作。

编制技术文件，强化技术准备。做好技术准备是项目试车投产的前提和必要条件。华锦联合石化组织编制项目《总体试车方案》《开车统筹计划》《各装置试开车统筹计划网络图》等技术文件9项。以开车逻辑关系为指引，逐项落实准备流程，确保准备工作与项目建设无缝对接。邀请专家对全厂开车逻辑进行论证，为装置投料试车和未来生产运营提供专业技术指导。持续对原始开工流程查缺补漏，系统梳理上下游装置开工物料平衡，为项目一次开车成功打牢基础。

梳理开车物料，强化物资保障。全面梳理生产准备物料，系统部署物资采购工作。制定原油采购、开工油种选择、原油运输接卸等工作方案，为开展原油采购打下基础；广泛寻找原料煤、动力煤市场资源，科学制定原煤采购方案，为主装置投产提供动力保障；确定天然气、水、电、原煤、原油等开工物料用量及引入时间，落实来源、采购时间、接卸方式及存储设施；梳理各装置开工准备，掌握各类物料信息，全面做好工作对接沟通；梳理开车所需三剂化学品，全面掌握制造周期、装填数量、用途作用、种类型号等信息，提早做好采购准备。

严抓安全环保，准备平稳进行。完善生产准备和试车工作各阶段的安全环保制度体系、班子安全环保包保体系和现场安全环保网格化管理的安全环保责任体系，强化底线思维，制定突发事件应急预案，防范安全环保风险。落实安全、环境、消防及职业卫生等方面的审查、行政许可证办理工作，确保生产工作依法合规开展。

决战之年，华锦联合石化将继续全力保障项目按计划高质量推进，做好生产准备工作与机械竣工进程实现无缝衔接，实现一次开车成功目标。