盛夏七月，辽河之畔热潮涌动。在华锦集团培训中心，一场旨在夯实国企基层战斗堡垒、提升党务干部履职能力的“实战大练兵”正在有序进行。为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，严格落实集团公司党组关于加强基层党组织建设的决策部署，华锦集团党委统筹部署了四期“三员一长”（组织委员、宣传委员、纪检委员、党小组长）实战化专题培训。

 

精准赋能：从“大水漫灌”转向“靶向滴灌”

 

基层党务工作千头万绪，如何确保培训内容“接地气、见实效”？华锦集团党委给出的答案是：拒绝照本宣科，坚持按需施教。

 

针对以往培训中存在的“通用多、定制少”“理论多、实操少”等痛点，华锦集团党委精心组建了4支教研组，选派12名政治素质高、业务能力强的骨干担任讲师。这支队伍深谙企业党务工作实际，在训前深入调研，针对不同岗位的职责差异，量身定制了四类差异化精品课程。

 

在课堂上，讲师们摒弃了传统的念文件、读条文模式，转而采用“案例拆解+现场答疑”的教学法。一个个发生在身边的真实案例被搬上讲台，党务流程被抽丝剥茧般层层拆解；一个个基层工作的高频难点成为课堂焦点，现场“靶向支招”，精准补齐党务人员的知识短板。这种“把脉问诊”式的教学，让学员们直呼“解渴”，推动了党建工作标准从“纸面”真正落到了“地面”。

 

实战演兵：从“纸上谈兵”转向“沙场点兵”

 

“这次培训最大的感受就是‘真’，完全是实战状态。”刚结束演练的党支部组织委员感慨道。本次培训最鲜明的特色在于其高度的“实战化”。

 

华锦集团党委抽调79名党员骨干，组建了16支演练队伍，将课堂变成了“战场”。党支部大会如何规范召开？换届选举程序如何严谨把控？谈心谈话如何入脑入心？16项最具代表性的党支部工作场景被原汁原味地还原。学员们不再是旁观者，而是主角，在模拟场景中“入戏”，在“真刀真枪”的操练中找差距。

 

演练结束后，教研组的“辣味点评”随即登场。教研组紧盯模拟过程中的细节疏漏和关键环节，不留情面地指出问题，面对面地进行“复盘”。在这种红脸出汗的交锋中，在手把手的指导帮助下，学员们深刻认识到自身业务的盲区，切实将短板转化为长板。这种“场景还原—实战演练—复盘纠偏”的模式，提升了基层党务干部的实际操作能力。

 

学思研讨：从“单兵作战”转向“集体智慧”

 

实训与研讨深度融合。华锦集团将每期学员划分为4个研讨小组，紧扣“党建与生产经营深度融合”“党小组攻坚作用发挥”“宣传委员履职能力提升”等一线核心课题，在练兵中交流，在交流中升温。

 

“在生产一线，党小组长如何带头攻坚？”“宣传委员怎样讲好身边的奋斗故事？”研讨会上，大家立足岗位实际，互换“锦囊”，分享各自党支部的特色经验。这里没有空话套话，只有干货实货。各研讨组在成果交流会上，通过翔实的数据支撑和具体的案例分析，展示了集体讨论出的可落地、可操作的优化举措。

 

这种思维碰撞不仅解决了具体工作中的困惑，更实现了从个人领悟到集体智慧的飞跃。学员们表示，通过研讨，不仅学到了方法，更拓宽了视野，找到了党建引领生产经营的结合点和着力点。

 

闭环管理：从“一时之效”转向“长久之功”

 

培训结束并非终点，而是能力提升的新起点。华锦集团建立“教学—测试—复盘—优化”的完整闭环管理机制，确保培训质量持续迭代升级。

 

在两期培训中，所有学员均参加了严格的结业闭卷测试，重点检验对党务理论、岗位职责及实操流程的掌握情况。教研组并未止步于分数，而是对答卷情况进行深度数据分析，梳理出基层党务工作的共性薄弱点。这些数据成为后续课程优化的重要依据，促使案例库不断更新，授课重点动态调整。

 

目前，前两期培训已圆满收官。此次培训不搞花架子、不走过场，坚持问题导向与目标导向相统一，着力破解基层党建工作“上热中温下冷”的难题，全力以赴打通党建落地的“最后一公里”，成功探索出一套成熟、可复制的实战教学模式。据悉，第三期、第四期“三员一长”实战培训班将在后续如期开班，最终实现 450 名“三员一长”的全覆盖培训。

 

华锦集团党委通过这一系列务实的举措，不仅提升了基层党务干部的专业素养，更激发了他们干事创业的热情。华锦集团党委将持续抓实党务骨干培育工作，引导“三员一长”将培训所学转化为推动工作的强大动力，让“党旗在基层一线高高飘扬”，以高质量党建护航企业高质量发展。